Rullering både internt og eksternt i bedriften eller det offentlige

Tidligere var 4 - 5 år i samme jobb selvskrevet med bytte av jobb. Ledere og mellomledere, spesielt i det offentlige bør dette vurderes som regler

Å sikre dynamikk, innovasjon og ansvarlighet i organisasjoner, bedrifter og offentlige virksomheter ved å innføre en regel om regelmessig rullering på leder- og mellomleder posisjoner.

Hovedregel:

Ledere og mellomledere rulleres eller skiftes minimum hvert 4. år.

1. Innledning

1.1 Formål med rullering:

• Fornye lederskap og perspektiver.

• Redusere risikoen for stagnasjon og intern maktkonsentrasjon.

• Stimulere til kontinuerlig personlig og profesjonell utvikling.

• Fremme innovasjon og effektivitet innen organisasjonen.

2. Omfang

2.1 Anvendelsesområde:

• Gjelder for alle ledere og mellomledere i organisasjoner, bedrifter og offentlige virksomheter.

• Omfatter toppledere, avdelingsledere, seksjonsledere og andre mellomleder posisjoner.

3. Prosedyre for rullering

3.1 Rulleringsplan:

• Organisasjonen skal utarbeide en rulleringsplan som sikrer at alle berørte ledere roteres minst hvert 4. år.

• Planen skal inkludere detaljer om tidslinjer, opplæringsbehov og overføringsprosesser.

3.2 Evaluering og Oppfølging:

• Før rullering skal en grundig evaluering av den nåværende lederen utføres for å vurdere prestasjoner og identifisere utviklingsområder.

• Evalueringen skal inkludere tilbakemelding fra ansatte, kolleger og overordnede.

4. Implementering

4.1 Kommunikasjon:

• Rulleringsplanen og prosedyrene skal kommuniseres tydelig til alle ansatte for å sikre forståelse og samarbeid.

• Informasjon om forestående rulleringer skal gis i god tid for å sikre en smidig overgang.

4.2 Opplæring og Utvikling:

• Tilby opplæring og utviklingsprogrammer for ledere for å forberede dem på nye roller og ansvarsområder.

• Sikre at de som skal rulleres får nødvendig støtte for å lykkes i sin nye posisjon.

5. Unntak og fleksibilitet

5.1 Unntaksvurdering:

• I spesielle tilfeller kan det gjøres unntak fra 4-årsregelen, basert på en grundig vurdering av organisasjonens behov og lederens prestasjoner.

• Eventuelle unntak skal dokumenteres og godkjennes av styret eller en tilsvarende overordnet instans.

6. Fordeler ved rullering

6.1 For Organisasjonen:

• Økt innovasjon og forbedret problemløsningsevne.

• Større fleksibilitet og tilpasningsevne i et skiftende marked.

• Redusert risiko for korrupsjon og maktmisbruk.

6.2 For Ledere:

• Økte lærings- og utviklingsmuligheter.

• Bredere erfaringsgrunnlag og ferdighetsutvikling.

• Redusert risiko for utbrenthet og stagnasjon.

7. Konklusjon

Implementeringen av en rulleringsregel for ledere og mellomledere hver 4. år bidrar til å sikre dynamikk, ansvarlighet og kontinuerlig forbedring innen organisasjoner, bedrifter og offentlige virksomheter. Dette regelverket fremmer en kultur av vekst, læring og tilpasning, som er avgjørende for langsiktig suksess.